Según si lo que falta es construir la idea o dar rumbo al equipo.
Para equipos que ya pueden construir, pero necesitan rumbo.
Ya tienes equipo, o estás a punto de tenerlo. Lo que falta es alguien que decida qué construir, en qué orden y por qué. Yo asumo la dirección de producto. Investigo el problema y a las personas que lo viven, defino lo que importa y mantengo al equipo avanzando en la misma dirección.
Para cuando la idea todavía es solo una idea.
Todavía no tienes equipo, y comprometerte con uno antes de ver que la idea funciona es un riesgo. Aquí no solo decido qué construir, también lo construyo. Convierto la idea en un prototipo funcional con IA, para que puedas verlo, probarlo y decidir con evidencia en lugar de con una corazonada.
Y si sigues adelante, puedo incorporarme como tu PO una vez que el equipo esté en marcha.
Algunas cosas las dejo a propósito en manos de otros. Saber dónde termina mi trabajo es parte de hacerlo bien.
Marca y diseño visual. Doy forma a lo que el producto hace y a cómo fluye, no a cómo se ve la marca. Para eso necesitas a un diseñador profesional, aunque yo le guíe sobre el valor y lo importante del producto.
Código de producción. Construyo prototipos funcionales con infraestructura real para validar y decidir. Lo que no hago es preparar el producto para escalar, con seguridad avanzada, rendimiento con miles de usuarios y mantenimiento a largo plazo. Eso es trabajo del equipo de desarrollo, y yo puedo liderarlo como PO.
Marketing, growth y SEO. Mi trabajo es que el producto esté bien. Llevarle usuarios es otro oficio, y prefiero recomendarte a alguien que lo haga bien antes que fingir que lo hago yo.